採算の管理責任を細分化

採算の管理責任を細分化

言うに及ばない採算結果は発表されて社内は一度に競争ムードになり益々利益は上がって行きます、アメーバの刻みを小さくすればする程リーダー人材は増大していきますね、これはどんなふうにいった事なのか?それは今後の幹部候補が多く育つと言う事になり管理経営のテクニックとなっているのです。稲森式アメーバ経営とは経営の見方を社内総体で改革させる事と、時当たり採算と言う管理の仕方がトレードマークです。

ハンディ集団(アメーバ)のリーダーは月次、毎年刻みを表化します、言わずもがな採算目標が有りますよ、これに売り上げや経費と言ったものを書き込むので小さな経営管理表と言えますね。また「(売り上げ−経費)歎労働時」を割り出して時当たりの採算を出します、これを元にアメーバ刻みで収入の改善などを行うというものです。

これは社内をアメーバのように綿密に集団化し、その集団に時当たりの採算、管理責務を負わせて社員一人一人に経営者としての意識を持たせる事を目的としています。採算の管理責務を綿密にすると小さな無意味が見つけやすくなり利益を最大限にさせる事が可能です、この小やか無意味などはトップダウンからは見えにくいものなのです。